Wat werkt bij gemeentelijk LHBT-beleid? Werkzame elementen van lokale LHBT-beleidsinterventies verkend

H. Mateman, E. Meijsen, C. Kastelein, C. Pierik, S. Timmerman

LHBT-personen kunnen te maken krijgen met scheldpartijen, pesterijen, seksueel geweld, bedreigingen en fysiek geweld. De veranderingsmodellen in een kennissynthese van Movisie bieden een theoretische basis als antwoord op de vraag hoe een gemeente het LHBT-beleid een vorm geeft, dat dit verandering teweegbrengt en vooroordelen en discriminatie tegengaat. De twee theoretische modellen zijn afkomstig uit een essay van onderzoekscollectief DRIFT over transitiemanagement en een artikel van bestuurswetenschapper Frank Hendriks over bestuurlijke innovatie. De veranderingsmodellen werken tweeledig: ze bieden een theoretische onderbouwing van beleidstheorieën in de praktijk en tegelijkertijd toetsen ze die praktijk aan de theorie. In de kennissynthese worden de modellen geïllustreerd met praktijkvoorbeelden uit de Regenboogsteden. In een infographic zijn een aantal elementen uit de modellen schematisch weergegeven.

specificaties

praktische informatie

Boekcode
IHLIA Homodok cat. (meijs/mat) dgb grijs niet uitleenbaar
Taal publicatie
dut [Nederlands]
Hoofdtitel
Wat werkt bij gemeentelijk LHBT-beleid? Werkzame elementen van lokale LHBT-beleidsinterventies verkend
Algemene materiaalaanduiding
2 [Boek]
Eerste verantwoordelijke
Hanneke Mateman, Els Meijsen ; met medewerking van: Ceronne Kastelein, Charlot Pierik, Simon Timmerman ; Eindredactie: Daniëlle van Oostrum
Plaats van uitgave
[Utrecht]
Uitgever
Jaar van uitgave
2021
Pagina's
33 p
Auteur Achternaam
Mateman
Auteur Voornaam
H.
Auteur - secundaire - Achternaam
Meijsen, Kastelein, Pierik, Timmerman
Auteur - secundaire - Voornaam
E., C., C., S.
Prod country
nederland
Samenvatting - Tekst
LHBT-personen kunnen te maken krijgen met scheldpartijen, pesterijen, seksueel geweld, bedreigingen en fysiek geweld. De veranderingsmodellen in een kennissynthese van Movisie bieden een theoretische basis als antwoord op de vraag hoe een gemeente het LHBT-beleid een vorm geeft, dat dit verandering teweegbrengt en vooroordelen en discriminatie tegengaat. De twee theoretische modellen zijn afkomstig uit een essay van onderzoekscollectief DRIFT over transitiemanagement en een artikel van bestuurswetenschapper Frank Hendriks over bestuurlijke innovatie. De veranderingsmodellen werken tweeledig: ze bieden een theoretische onderbouwing van beleidstheorieën in de praktijk en tegelijkertijd toetsen ze die praktijk aan de theorie. In de kennissynthese worden de modellen geïllustreerd met praktijkvoorbeelden uit de Regenboogsteden. In een infographic zijn een aantal elementen uit de modellen schematisch weergegeven.

Blijf op de hoogte van het laatste nieuws

Nooit meer iets missen? Meld je aan voor een nieuwsbrief van de OBA en ontvang ons laatste nieuws, boekentips, activiteiten en nog veel meer in je mailbox.

Schrijf je in
Open in a new window